An excellent video of Dan Willingham
, reported by Sunday, May 31, 2009
My Dog Crawls Under My Bed
, demonstrates why the proposal is impractical to link the remuneration of teachers to the results achieved . Here are the main reasons, well argued in the video (in English):
missing data (for drop-in during the year) lead to erroneous results, as they tend to reduce the peso del segmento più fragile degli alunni; 
poichè vi è correlazione fra risultati all'inizio dell'anno e a fine anno di ogni segmento di studenti, le differenze nei risultati non sono statisticamente affidabili; i miglioramenti misurati in una classe potrebbero non essere equivalenti a quelli registrati in un'altra; le circostanze (la collaborazione dei dirigenti, dei genitori ecc.) possono influenzare fortemente i risultati ottenuti da ogni insegnante; similmente, gruppi-classe diversi possono influenzare i risultati, a parità di abilità e impegno degli insegnanti;
non è corretto indurre gli insegnanti a puntare esclusivamente a risultati a breve termine.
C'è una scuola che cresce e non si vede. La scuola che tutti vogliono: genitori, professori, alunni. Una scuola senza ideologia, violenza e scandali. Una scuola fatta di persone al servizio e in collaborazione con altre persone. Una scuola che non si vede in tv e sui giornali. Perché si sa lì non si parla della realtà...
Ma quella scuola c'è. Io la vedo crescere. non è corretto indurre gli insegnanti a puntare esclusivamente a risultati a breve termine.
] 
Thursday, May 14, 2009
Furry Gratuit Doujinshi
Still on the horizontal progression: the agreement should apply to all
last meeting of the bargaining Administration said it had activated the procedures for horizontal progression for those who have completed two years in the economy segment at the date of 1 January 2009.
still missing is a comprehensive agreement designed to ensure progression across the board. For us, this remains an essential goal and in that sense, we also express their views at the next meeting of the Board of Directors that the agenda the approval of the Final Account.
In our platform draft supplementary contract we have made several proposals reasonable and realistic to achieve this result. Above all, we put forward proposals salvagurdare simultaneously allowing other items in the additional payment of staff, to ensure that what is gained by one side you lose the other. According
RdB prior to partial progression is necessary to clearly define the overall availability of funds to ensure equal treatment for all employees and for all categories. In this sense, still lack clear answers from the Administration.
Order: This is the time of the "seriousness"? Better late than never!
The Administration proceeded to issue the order of the changes already made at headquarters and bargaining in the Council of Personale e che hanno ricevuto le critiche di quasi tutte le componenti sindacali.
Non possiamo che ribadire da parte nostra il giudizio negativo che abbiamo già espresso. E' stato dichiarato in contrattazione da parte dell'Amministrazione che adesso è ora di procedere ad una riorganizzazione "seria". Potremmo dire "meglio tardi che mai!", ma la realtà è che si sono persi anni per delineare un assetto organizzativo inadeguato alle esigenze dell'Ateneo e fortemente condizionato da logiche clientelari. C'è la volontà finalmente di cambiare strada? Se così fosse non potremmo che esserne contenti, ma come sempre contano i fatti e quelli giudicheremo.
I dirigenti come i "dieci piccoli indiani"?
Nella riunione di contrattazione è stata comunicata l'assunzione ad interim da parte del Direttore Amministrativo delle funzioni del Dirigente della Ricerca. Nel frattempo la funzione di Dirigente del personale è assunta ad interim dalla Dirigente degli affari generali e legali, e la funzione di Dirigente della ragioneria dal Dirigente alla Didattica. Nei giorni scorsi si è tenuta la riunione delle commissioni consigliari e abbiamo appreso che in momentanea assenza del Direttore Amministrativo, subentra il vice direttore che è anche dirigente alla didattica, ad interim alla Ragioneria, e sostituendo il Direttore, anche della Ricerca.
Non vorremmo essere irrispettosi, ma questa situazione ci ha fatto come to mind, "ten little Indians" of the famous Agatha Christie. Each week will "disappear" one. Meanwhile, the University must move forward without leadership at the height of his duties. What do you expect to play around with this situation?
The return of the school report
The Administration has submitted a proposal to assess the employees are assigned to which functions or tasks. The proposal also includes the Directors and then to climb all the other categories. E 'has already been noted that Semra difficult that we can apply the same criteria for evaluating a manager as an employee in category B, which takes a few hundred euro.
RDBs are always been against the system of school report, which seems to us a mechanism archaic, ineffective and often only for verification of patronage employees. It 's true that the contract provides for compensation in respect of a share of output (Managers and EP) or position (D). We are, if necessary, to introduce them only where strictly intended to minimize any form of discretion.
Trade Unions of Base (RDB)
last meeting of the bargaining Administration said it had activated the procedures for horizontal progression for those who have completed two years in the economy segment at the date of 1 January 2009.
still missing is a comprehensive agreement designed to ensure progression across the board. For us, this remains an essential goal and in that sense, we also express their views at the next meeting of the Board of Directors that the agenda the approval of the Final Account.
In our platform draft supplementary contract we have made several proposals reasonable and realistic to achieve this result. Above all, we put forward proposals salvagurdare simultaneously allowing other items in the additional payment of staff, to ensure that what is gained by one side you lose the other. According
RdB prior to partial progression is necessary to clearly define the overall availability of funds to ensure equal treatment for all employees and for all categories. In this sense, still lack clear answers from the Administration.
Order: This is the time of the "seriousness"? Better late than never!
The Administration proceeded to issue the order of the changes already made at headquarters and bargaining in the Council of Personale e che hanno ricevuto le critiche di quasi tutte le componenti sindacali.
Non possiamo che ribadire da parte nostra il giudizio negativo che abbiamo già espresso. E' stato dichiarato in contrattazione da parte dell'Amministrazione che adesso è ora di procedere ad una riorganizzazione "seria". Potremmo dire "meglio tardi che mai!", ma la realtà è che si sono persi anni per delineare un assetto organizzativo inadeguato alle esigenze dell'Ateneo e fortemente condizionato da logiche clientelari. C'è la volontà finalmente di cambiare strada? Se così fosse non potremmo che esserne contenti, ma come sempre contano i fatti e quelli giudicheremo.
I dirigenti come i "dieci piccoli indiani"?
Nella riunione di contrattazione è stata comunicata l'assunzione ad interim da parte del Direttore Amministrativo delle funzioni del Dirigente della Ricerca. Nel frattempo la funzione di Dirigente del personale è assunta ad interim dalla Dirigente degli affari generali e legali, e la funzione di Dirigente della ragioneria dal Dirigente alla Didattica. Nei giorni scorsi si è tenuta la riunione delle commissioni consigliari e abbiamo appreso che in momentanea assenza del Direttore Amministrativo, subentra il vice direttore che è anche dirigente alla didattica, ad interim alla Ragioneria, e sostituendo il Direttore, anche della Ricerca.
Non vorremmo essere irrispettosi, ma questa situazione ci ha fatto come to mind, "ten little Indians" of the famous Agatha Christie. Each week will "disappear" one. Meanwhile, the University must move forward without leadership at the height of his duties. What do you expect to play around with this situation?
The return of the school report
The Administration has submitted a proposal to assess the employees are assigned to which functions or tasks. The proposal also includes the Directors and then to climb all the other categories. E 'has already been noted that Semra difficult that we can apply the same criteria for evaluating a manager as an employee in category B, which takes a few hundred euro.
RDBs are always been against the system of school report, which seems to us a mechanism archaic, ineffective and often only for verification of patronage employees. It 's true that the contract provides for compensation in respect of a share of output (Managers and EP) or position (D). We are, if necessary, to introduce them only where strictly intended to minimize any form of discretion.
Trade Unions of Base (RDB)
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